东营市第二届“我为群众办实事,寻找最美物业人”评选活动



安全责任重于泰山,作为公司安全生产管理人员深感责任重大,商立锋同志始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,始终把业主生命财产安全、员工职业健康安全放在首位,确保了全年安全生产管理无事故。
首先,他从责任上深刻认识到物业安全工作的重要性与特殊性。物业服务性质决定了安全工作的特殊性!主要涵盖以下四个方面:个人安全(员工个人安全及其家庭安全);公司安全(财产安全、企业命运安全、员工饭碗安全、管理者安全);业主安全(业主人身安全、财产安全、业主房屋的增值及保值受到影响等);社会安全(如服务区域出现安全事故将会对社会安全产生不良影响)。

(一)  建立完善全员安全生产责任制,公司安全主体责任管理卓有成效。他组织制定了物业公司全员安全生产责任制,明确了职责范围及考核标准。同时组织签订各级人员安全生产责任状,进行责任区域化管理,层层进行压力分解,将各级人员的安全责任真正落实到实处,促使公司安全生产工作形成了齐抓共管的局面。
(二)   组织建立安全风险识别和隐患排查治理双重预防机制,有效遏制事故的发生。开展风险识别及隐患排查治理工作,抓好各级人员的安全风险意识,把安全隐患消灭在萌芽之中。
(三)  组织建立公司安全规章和岗位操作流程,使安全工作有章可循。他组织制定了物业公司安全工作重点、工作计划、风险抵押金管理办法,指导各部门、项目部重新梳理了安全隐患台账,健全完善安全生产管理体系。
(四)  组织建立承包商安全管理制度,规范承包商的过程管控。组织与电梯、消防、化粪池清理等承包商签订了安全承包协议18份,进行安全技术交底30余次,通过日常的监督及考核强化对承包商的管控。
其次,他积极组织培训与演练,提高各级人员的安全意识及实操能力。他组织制定并实施年度培训计划,全年共计组织公司级安全生产教育培训30余场,培训学时90小时,通过培训及学习手段提高了员工的安全意识和岗位操作技能。本着人人参与、人人熟知的原则,组织开展应急演练10余场,通过演练提升了全体员工的应急处理水平,确保应急事件发生时的有效应对。
第三、 将“党建引领 红色物业”与安全工作紧密结合,有效推动了安全工作的开展。
(一)他督导各项目部制定月度重点服务及安全提示简报,开展物业安全宣传,增强业主体验感和认知度,提升物业安全服务水平。组建物业公司红色物业志愿服务队,开展各类爱心志愿活动。先后组织小区新冠肺炎疫情防控宣传8次、防疫联防联治执勤8次、防汛及防涝隐患巡查治理5次、楼道及绿化带内杂物清理3次、天然气隐患排查2次、占用消防通道、电动车进楼道危险宣传10余次等活动,通过开展一系列的爱心志愿服务活动,不断增强辖区居民获得感、幸福感、安全感。
(二)坚持开展月度安全质量检查工作。组织安全质量检查18次,按照“四不放过”的原则对发现的安全问题进行督导整治,直至隐患消除。
(三)组织开展打击违章专项整理活动,规范作业环节,有效遏制安全事故的发生。在公司范围内开展打击违章宣传教育及现场反违章检查工作,通过活动开展规范了员工的安全行为,有效遏制了安全事故的发生。
(四)抓好疫情防控安全工作。他督导各部门、项目部严格按照政府、油田及新邦集团公司防疫工作要求,组织完善疫情防控应急管理方案,下发疫情防控工作要求,严把小区进出口关,积极督导开展公共区域消杀工作,用扎实的行动为业主家人筑牢防疫安全守护网。
“居安思危,警钟常鸣”,他将安全工作贯穿于物业公司的每一个环节,切实做好安全工作,为员工、业主、企业、社会的安全兢兢业业、有效杜绝了安全隐患,为一方稳定作出了应有的贡献。



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